Главная 7 Полезно знать 7 Особенности стратегического управления на предприятии

Особенности стратегического управления на предприятии

Ниже представлены выдержки из комментариев читателей к работам Анатолия Дмитриевича Воробьева, опубликованным ранее на promdevelop.ru, и пояснения профессора.

Диалог с читателем

Благодарю читателей за комментарии. Отдельные из них заинтересовали.

Каждая проблема стратегического управления и планирования имеет свои особенности

Если речь идет о стратегической проблеме, то несмотря на особенности ситуации считаю, что решать ее необходимо по единому алгоритму. Он прописан в моей схеме стратегического анализа. Она позволяет учесть все влияющие на решение факторы, логически выстроить последовательный процесс аналитических действий и принимаемых по каждому из них решений. Одновременно каждое действие и решение не формализовано обработкой цифрового материала, принимается экспертно и позволяет учесть особенности предприятия (организации). В этом достоинство этого подхода, основанного на методике великого гуру стратегического управления И. Ансоффа, незаслуженно забытого современными идеологами информатизации. Хотя и ни один исследователь не забывает его цитировать.

Когда нет прибыли, нужна более интенсивная и решительная стратегия

Различают оборонительную и наступательную стратегию. Но выбор зависит от ситуации и степени «кризисного» состояния предприятия. Если нет прибыли, но положительна динамика выручки, причину надо искать в затратах (то есть в оперативной деятельности). Если нет ни того, ни другого, к анализу себестоимости надо добавить внешний маркетинг. Если это не помогает, надо думать о стратегии диверсификации (прежде всего, синергетической), используя схему стратегического анализа. При кризисном финансовом состоянии я рекомендую познакомиться с мой статьей «Стратегия экономической безопасности». Решительность стратегии здесь сомнительна: прибыли для развития нет.

Стратегическое планирование изучаем и внедряем пока только по учебникам

Да, к сожалению. Но к российским учебникам лучше не обращаться. Путается стратегический и долгосрочный план. Это совершенно разные методики, инструменты и методы. Стратегический план у нас — это реальный очередной контрафакт. Результат как видим «на лицо». На данную тему существует моя статья «Планирование: стратегическое и долгосрочное» об особенностях этих планов, которую можно найти на просторах рунета.

Изучать и внедрять стратегическое планирование, управление на предприятии под силу только настоящим предпринимателям, а не moneymaker-ам, бизнесменам, целью которых является быстрый куш

Бизнес как крупная экономическая структура не обладает такой гибкостью как предпринимательство. Поэтому процессы диверсификации там ограничены. В некоторых сферах (добывающая промышленность, первичная переработка сырья, транспорт и т.д.), где экономически невыгодна разнопрофильная деятельность не стратегическое планирование, тем более стратегическое управление попросту не нужно, достаточно стратегии постоянно действующей длительное время. Окружение не меняется, совершенствуется только внутренняя система. А это преимущественно оперативная задача долгосрочного действия.

Окружающая среда меняется, но изменения носят тенденционный характер и прогнозируются. Стратегический выбор заключается либо в минимизации затрат и цены, или в превосходстве качества продукции. Тем более в этой сфере действует сильная монополия, подкрепляемая государственной поддержкой (иногда коррупционного свойства). Поэтому там в стратегической деятельности особенно не нуждаются и действительно делают скорее только деньги и обогащаются, вывозя при этом излишки за рубеж.

Однако обрабатывающие и другие отрасли работают в жестких конкурентных условиях (кроме опять же государственных корпораций). Предпринимательское стратегическое поведение им необходимо. Но в нашей российской действительности (хорошо описывается на сайте «Эхо Москвы» и их радиостанции) они тоже вынуждены «делать деньги». Но ведь это когда-то кончится и надо быть к этому готовым. Да и есть всё-таки истинные предприниматели и бизнесмены с правильным гражданским поведением.

Уходят годы, но конечной цели может быть не достигнуто

Можно только догадываться, что имел в виду читатель. Если речь идет лично обо мне, то постоянная реализация своих интересов на пользу другим считаю лучшей жизненной целью. Да и в экономике важен не конечный результат, а постоянный рост собственного потенциала.

Российский народ, в отличие от запада, обладает меньшим меркантилизмом (стремлением все обратить в материальное)

А разве мы не готовы работать «за идею», удовлетворенные такой мизерной зарплатой и в целом качеством жизни на уровне беднейших стран Африки? (есть такие исследования). Мы — страна победитель мирового фашизма, претендующая на мировое лидерство в многополярном мире. Не закрывают ли нам глаза наши амбиции? Это качество не я придумал.

Да и в целом все мои убеждения, подходы за исключением некоторых инструментов стратегического управления основываются на мнении известных теоретиков и практиков экономической науки. А предлагаемые изменения в методологии стратегических решений базируются на смежных научных направлениях: теории синергетики и хаоса, теории сложных систем, когнитивной психологии, экономической теории.

Жду ваших новых комментариев и успехов в изучении и освоении методологии стратегического управления. Овладев ею, Вы станете недоступны для конкурентов (как специалист или как предприниматель).

О admin

x

Check Also

Организация дорожного движения передана местным властям

Результатом этих споров стало изъятия из первоначального варианта нескольких норм. Одна из них касалась возможности ...

Организация деятельности сотрудников

Любой предприниматель, имеющий подчиняющийся ему штат рабочих рано или поздно начинает задумываться о том, насколько ...